7月28日，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司7月月訓(xùn)在公司會(huì)議室拉開帷幕，公司對(duì)此高度重視，副總經(jīng)理張兆海出席本次培訓(xùn)，全員參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)上午以膠州售樓處復(fù)盤為主題，下午以“質(zhì)量意識(shí)”及“工期”為引子展開了兩場(chǎng)討論。讓大家既能從復(fù)盤中回顧過去，吸取優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，更好的直面下一步的工作，同時(shí)又能強(qiáng)化針對(duì)質(zhì)量及工期的意識(shí)。

首先，市政四部張慶衛(wèi)經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起做了膠州售樓處項(xiàng)目的復(fù)盤，本著回歸目標(biāo)，評(píng)估結(jié)果，分析原因，總結(jié)規(guī)律的復(fù)盤順序，并針對(duì)以后工作提出了工作思路，本著展現(xiàn)亮點(diǎn)，總結(jié)得失，為了更好地推進(jìn)工作的原則，結(jié)合售樓處出現(xiàn)的問題詳盡的闡述，讓大家深覺受益。

接著，針對(duì)售樓處復(fù)盤，現(xiàn)場(chǎng)分別組織部分新人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了心得分享，他們提出了一些中肯而寶貴的建議。結(jié)束后，張總首先肯定了市政四部團(tuán)隊(duì)的成果，接著針對(duì)目前公司工程質(zhì)量、勞務(wù)成本以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等進(jìn)行了闡述，對(duì)各項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。

下午，我們將參會(huì)人員分為三組：青銅組（口號(hào)是讓青銅變王者）、不忘初心組（口號(hào)是不忘初心，砥礪前行）及初學(xué)者組（口號(hào)是勤能補(bǔ)拙），分別針對(duì)質(zhì)量意識(shí)及工期問題展開了深入的討論，大家也得出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

就質(zhì)量方面，得出了以下幾點(diǎn)：1是要加強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)生命，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念的灌輸；2是要強(qiáng)化公司質(zhì)量（樣板引路、互檢互驗(yàn)等）制度的學(xué)習(xí)；3是建立項(xiàng)目部評(píng)比與獎(jiǎng)罰機(jī)制，設(shè)立專業(yè)督導(dǎo)人員；4是設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)紅線，從源頭就控制好質(zhì)量；5是項(xiàng)目要高度重視技術(shù)交底及專業(yè)素質(zhì)；6是選擇專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，有一定的儲(chǔ)備資源。

就工期方面，得出了以下幾點(diǎn)：1是要強(qiáng)化“工期是承諾和信譽(yù)”的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2要針對(duì)工期節(jié)點(diǎn)每日碰頭推進(jìn)、總結(jié)；3是及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃糾偏，對(duì)不可控因素（諸如政策導(dǎo)向、天氣、農(nóng)工農(nóng)忙等）要提前考慮，做好應(yīng)對(duì)；4是加強(qiáng)對(duì)甲方、監(jiān)理等的及時(shí)溝通，保持信息的流暢；5是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇要多家比較競(jìng)爭(zhēng)，建立淘汰機(jī)制。整個(gè)討論過程，全體人員積極參與，敞開心扉，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終取得了滿意的效果。

最后，張總對(duì)本次培訓(xùn)作了總結(jié)發(fā)言，并提出了幾點(diǎn)要求：一是持續(xù)性學(xué)習(xí)是一種能力；二是討論分享的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式要貫穿到項(xiàng)目上，及時(shí)分享、落實(shí)學(xué)到的東西；三是大家在接受培訓(xùn)后，更重要的是每個(gè)人要明確“我要怎么做”，在提高質(zhì)量意識(shí)的前提下，將打造精品工程當(dāng)成一種使命，嚴(yán)格按照工期安排自己的工作。與會(huì)人員深覺受益，并承諾將學(xué)以致用，分享交流并提高自身的工作水平。

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