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經(jīng)緯公司“在單位憑什么立足”系列文章分享一——徐磊分享
發(fā)布時(shí)間:2020-11-05    新聞作者:徐磊


 




一、忠誠(chéng)是一種感恩的心態(tài),是一種負(fù)責(zé)的心態(tài),是立足之本。

  我理解的忠誠(chéng),直白點(diǎn)說(shuō),就是把公司當(dāng)成家,是公司用工資養(yǎng)活了你,而對(duì)待你的衣食“父母”,應(yīng)該懷著感恩心,竭盡所能去回報(bào),只有公司強(qiáng)大了,才會(huì)回饋給你更高的薪酬和平臺(tái)。

一個(gè)好的工作心態(tài)至關(guān)重要,它決定了你計(jì)劃的落實(shí),決定了你在施工中的成本與質(zhì)量的控制,甚至也決定了你在將來(lái)能否達(dá)到一個(gè)極高的技術(shù)高度,也只有擁有忠誠(chéng),擁有把工作當(dāng)成自家的事來(lái)干的心態(tài),才能讓你在單位中擁有立足之地;如果沒有這種忠誠(chéng),就像大海中的浮萍,沒有自己的港灣,只會(huì)隨波逐流,隨時(shí)面臨沉沒的危險(xiǎn),就拿這次新冠肺炎來(lái)說(shuō),中國(guó)之所以能迅速地控制疫情,是因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的“家”,還有我們溫暖的兄弟姐妹的”手”。

在工作中,忠誠(chéng)往往體現(xiàn)在你施工中的一點(diǎn)一滴,比如高程控制,當(dāng)采用相對(duì)高程或絕對(duì)高程時(shí),當(dāng)讀數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位或后兩位時(shí),隨著測(cè)量的次數(shù)的增多,誤差也會(huì)越來(lái)越大;又比如機(jī)械的使用與安排,當(dāng)你進(jìn)行路基整平時(shí),一次成型與反復(fù)修整所形成的成本對(duì)比,可能是幾倍的成本差距,所以,每人都要用心去做事,用愛筑家。

二、精益求精,樣板引路為先行,過(guò)程控制鑄輝煌。

在你擁有一顆忠誠(chéng)的心以及良好心態(tài)的同時(shí),你還應(yīng)該具備過(guò)硬的技術(shù)要求與準(zhǔn)則,一個(gè)好的產(chǎn)品,一件賞心悅目的物件,都離不開生產(chǎn)過(guò)程中的高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,在我們施工中也是如此,要想得到最后的精品工程,每個(gè)施工點(diǎn)、每道工序都離不開嚴(yán)格的過(guò)程控制。樣板引路,是創(chuàng)造精品以及形成習(xí)慣的過(guò)程,是施工中的“教科書”,是練習(xí)字體的“臨摹本”,只有勤看勤練,方能鑄就成功。

當(dāng)震撼別人做的精品工程是多么的完美、多么的精準(zhǔn)控制時(shí),我們應(yīng)該想到我們也要做到如此,而做到如此的根本條件,那就需要我們有精益求精的控制要求,一絲不茍的過(guò)程控制。就拿一段人行道鋪裝來(lái)說(shuō)吧,整體性的布局把控,每個(gè)點(diǎn)的平整度與縫寬,每個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)與銜接都需要我們精益求精的去做。一段高標(biāo)準(zhǔn)的路沿石安裝也是如此,不但需要嚴(yán)格控制路沿石頂面、斜面的平整度,側(cè)面的順直度以及縫寬,還應(yīng)考慮道路的豎曲線線型等,如果有道路豎曲線的位置,需要采取縮短控制高程樁距離、每塊路沿石高程控制等措施。

三、結(jié)果導(dǎo)向,讓思路更清晰;溝通與匯報(bào),讓問題簡(jiǎn)單化。

    “無(wú)論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,這句話的重點(diǎn)是抓到老鼠,也就是所謂的達(dá)到結(jié)果,當(dāng)我們清晰地制定我們的計(jì)劃時(shí),就會(huì)有一個(gè)甚至多個(gè)目標(biāo),只有達(dá)到目標(biāo)才能稱之為有了結(jié)果,就像我們常說(shuō)的每天計(jì)劃、每周計(jì)劃與每月計(jì)劃,每個(gè)計(jì)劃都要有一個(gè)目標(biāo),只有朝著目標(biāo)直線行走才是最近的,也是最快的,也就是所謂的結(jié)果導(dǎo)向;而溝通與匯報(bào)也是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的捷徑,在施工中,總會(huì)遇到或大或小的問題,要學(xué)會(huì)溝通與匯報(bào),這是解決問題和避免出現(xiàn)重大問題的主要手段,俗話說(shuō)的好,“3個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,更何況,當(dāng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)多半會(huì)給出中肯的建議跟指導(dǎo),這是書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

     比如施工現(xiàn)場(chǎng)的管道安裝,計(jì)劃今天完成1段井位,明天完成1段井位,因其他單位交叉施工造成今天任務(wù)艱巨,完成困難,我們考慮管道安裝連續(xù)性及施工作業(yè)成本等問題,再三協(xié)調(diào),仍無(wú)法進(jìn)行今天計(jì)劃的該段施工,我們就應(yīng)該及時(shí)的溝通項(xiàng)目同事跟匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)無(wú)法調(diào)整其他施工作業(yè)的情況,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)告訴調(diào)整今天計(jì)劃,完成另一段井位,明天完成今天計(jì)劃的這段,在接到調(diào)整后的計(jì)劃后我們按時(shí)完成了今天的計(jì)劃以及總計(jì)劃,這種例子在施工現(xiàn)場(chǎng)很多,這也告訴了我們結(jié)果導(dǎo)向的重要性,以及溝通與匯報(bào)的寶貴和必要性。

四、成本控制是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路

俗話說(shuō),“滴水成河,粒米成籮”,一滴水一滴水匯集起來(lái)能成河,一粒米一粒米聚起來(lái)能裝滿籮,當(dāng)我們不在意一次次小的人材機(jī)浪費(fèi)時(shí),一個(gè)項(xiàng)目積累下來(lái)的浪費(fèi)是驚人的,造成成本的包袱,比如,毛氈、密目網(wǎng)等半消耗類材料的再重復(fù)利用,施工類機(jī)械的來(lái)回跑路時(shí)間,又比如零工類勞務(wù)的安排及使用等都是平常容易出現(xiàn)浪費(fèi)的地方。

在施工過(guò)程中,也存在著或多或少的成本浪費(fèi),比如路基整平時(shí),應(yīng)控制路基高程略高于設(shè)計(jì)路基,以減少上層結(jié)構(gòu)用量;水穩(wěn)瀝青施工過(guò)程中,控制厚度下限;排水管道安裝中減少管材裁剪量,每段井位盡量整管安裝等。一個(gè)好的成本控制,是公司穩(wěn)定發(fā)展的保障,只有人人做到成本節(jié)約,才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)是項(xiàng)目靈魂,是公司戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)

    一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)往往能發(fā)揮出1+1>2的效果,一個(gè)項(xiàng)目部必須有一支意識(shí)一致的團(tuán)隊(duì),只有這樣才能打硬仗,才能朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),這也是公司具備戰(zhàn)斗力的形象。

就像新中國(guó)成立前的軍人一樣,他們以服從命令為天職,沿著黨的方針、路線前進(jìn),明確作戰(zhàn)方向目標(biāo),有著不達(dá)目的誓不罷休的結(jié)果導(dǎo)向,懷著盡忠報(bào)國(guó)的心態(tài),在小米加步槍的艱難條件下,在不浪費(fèi)每一顆子彈的成本控制下,成立了新中國(guó)。

新冠病毒的肆虐,給我們?nèi)祟愒斐闪饲八从械膫涂謶郑覀儜?yīng)該慶幸我們生活在和平強(qiáng)大的祖國(guó),我們?nèi)f眾一心,眾志成城,戰(zhàn)勝了疫情;我們更應(yīng)該慶幸,是經(jīng)緯公司給我們創(chuàng)造了和諧的工作平臺(tái),我們應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,精益求精,懷著感恩的心,伴隨經(jīng)緯公司的腳步,步入下一個(gè)輝煌!