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經(jīng)緯公司“在單位憑什么立足”系列文章分享四——葛偉分享
發(fā)布時(shí)間:2020-11-12    新聞作者:葛偉


與人打交道,無(wú)論工作還是生活中,我們首先都應(yīng)懷著一顆感恩的心忠于對(duì)方。其次,工作中,用結(jié)果導(dǎo)向思維在忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上以謙和低調(diào)的心態(tài)與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷進(jìn)取,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決,出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)勇于擔(dān)責(zé),以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度在完成本職工作的同時(shí)利用周邊資源拓寬視野,在合理范圍內(nèi)全力降低成本,為安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷努力,也為自身綜合素質(zhì)的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為公司的一員,我們?cè)诓煌膷徫簧希?/span>扮著不同的角色,無(wú)論身處何種境地、作為何種身份,我們都應(yīng)首先學(xué)會(huì)感恩,守住忠誠(chéng)的底線。學(xué)會(huì)感恩,我們就會(huì)懂得尊重他人,用欣賞的眼光去看待身邊的每一個(gè)人,尊重每一份平凡的勞動(dòng)。忠誠(chéng)于公司,實(shí)際上就是忠誠(chéng)于自己的事業(yè),忠誠(chéng)于自己的理想,朝秦暮楚的人注定無(wú)法功成名就。

其次,良好的溝通使人心情愉悅,工作順心。溝通是全身心的交流,正如彼得·德魯克說(shuō):人無(wú)法只靠一句話溝通,總是得靠整個(gè)人來(lái)溝通。只有真誠(chéng)地尊重對(duì)方,表達(dá)出溝通的誠(chéng)意與信任,才能得到全面準(zhǔn)確的信息,做思想與感情的交流,才能做出明智的判斷與準(zhǔn)確的決策。

此外,降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存重要保障。就拿公司而言,我們也多次就成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討,是長(zhǎng)期以來(lái)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn),以結(jié)果為導(dǎo)向,如何將理論落實(shí)到實(shí)際工作中卻是我們應(yīng)該深入思考的。

同時(shí),高效工作、勇于擔(dān)責(zé)、不斷學(xué)習(xí)是促使自身不斷提高的能量之源,也是更好的服務(wù)公司的重要途徑。期望高效工作便能促進(jìn)創(chuàng)新,勇于擔(dān)責(zé)能增強(qiáng)自信,不斷學(xué)習(xí)能加速前進(jìn),一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力,才會(huì)在工作過(guò)程中不斷探求、不斷進(jìn)步,取得理想的工作效果。反之,在工作中得過(guò)且過(guò)、平平淡淡,不可能取得理想的工作業(yè)績(jī),也不會(huì)真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值,更多的情況下可能跟不上時(shí)代的腳步,最終被公司淘汰。

本人從事的內(nèi)業(yè)資料編制管理工作本就存在繁瑣復(fù)雜的自身特點(diǎn),其編制過(guò)程更是要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)控性及過(guò)程的銜接性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都可能導(dǎo)致整批的資料全部作廢。作為資料管理人員更應(yīng)該時(shí)刻踐行熱愛(ài)工作、精益求精的工匠精神。都說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,可是又有幾人會(huì)想到士兵做不好,談何做將軍”的邏輯,所以,工作中,我們每個(gè)人不僅要上進(jìn),還要腳踏實(shí)地,化抱怨為動(dòng)力、熱愛(ài)工作、團(tuán)結(jié)同事、精益求精,才會(huì)有更大的提高。