重視學(xué)習(xí)是經(jīng)緯文化的一部分，熱愛(ài)學(xué)習(xí)是經(jīng)緯人的習(xí)慣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)是經(jīng)緯人的品格，多元化學(xué)習(xí)是經(jīng)緯培訓(xùn)的模式。唯有學(xué)習(xí)，員工才能成長(zhǎng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

2017年6月18日，經(jīng)緯公司全體員工6月月度培訓(xùn)在公司會(huì)議室如火如荼的開(kāi)展，取得了不錯(cuò)的反響。首先，公司副總楊進(jìn)志在會(huì)上為園林分公司資料員唐田田及項(xiàng)目經(jīng)理李必東頒發(fā)了獎(jiǎng)品——青花瓷禮品兩套，因?yàn)樘铺锾镏鲃?dòng)將楊總赴日本考察學(xué)習(xí)帶回的相關(guān)圖片資料做了匯總分類，分享給大家學(xué)習(xí)借鑒；李必東是今年第一個(gè)拿自己項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤的項(xiàng)目經(jīng)理。公司借此鼓勵(lì)大家敢于分享，樂(lè)于分享，為大家服務(wù)。

接著，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理任曉飛及出納崔小璇對(duì)近期財(cái)務(wù)的報(bào)銷及發(fā)票相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，對(duì)在場(chǎng)人員進(jìn)行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。崔小璇先講解了財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷方面的制度；任經(jīng)理詳細(xì)講解了“營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)具體制度和開(kāi)具發(fā)票的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。接著，市政二部施工員高善棟結(jié)合著陽(yáng)光一號(hào)南區(qū)東側(cè)圍墻項(xiàng)目代表市政二部進(jìn)行了復(fù)盤分享，總結(jié)了其中的經(jīng)驗(yàn)和不足。在整個(gè)過(guò)程中，市政二部本著坦誠(chéng)的態(tài)度，嚴(yán)格按照復(fù)盤的步驟：1. 回顧目標(biāo)； 2. 評(píng)估結(jié)果； 3. 分析原因； 4. 總結(jié)規(guī)律。 從細(xì)節(jié)到關(guān)鍵點(diǎn)都進(jìn)行了剖析， 最后做出總結(jié)：在圍墻施工過(guò)程中，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，如柱帽、墻面抹灰平整度與垂直度、陰陽(yáng)角直度、外墻膩?zhàn)哟蚰サ钠秸?、護(hù)角的搭接等。對(duì)于質(zhì)量控制要做到事前控制為主，事中和事后控制為輔，做好技術(shù)交底工作，在具體施工過(guò)程中要做好自檢、互檢及班組交接檢的三檢制度，以管理抓質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，寧肯多費(fèi)一點(diǎn)功夫也絕不留下質(zhì)量隱患。最后，楊總針對(duì)市政二部的分享PPT，從事情產(chǎn)生的原因，到中間因溝通不到位導(dǎo)致返工的環(huán)節(jié)，再到大家齊心協(xié)力讓項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程做了全面的點(diǎn)評(píng)總結(jié)。不僅如此，楊總還公布了冬訓(xùn)的考試成績(jī)，并針對(duì)大家錯(cuò)誤比較集中的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了講解。楊總深入淺出，面面俱到的點(diǎn)評(píng)和講解，讓所有人員深感受益。

 下午，辦公室組織大家觀看了視頻分享《馬云和他永遠(yuǎn)的“少年阿里”》，并請(qǐng)幾位同事談了一下看完之后的感受。其實(shí)，縱觀全局，永不放棄，充滿激情就是成功的永恒主題。我們經(jīng)緯人也要學(xué)習(xí)這種永不放棄的精神。最后，辦公室安排“五月風(fēng)”系列報(bào)道的同事做了現(xiàn)場(chǎng)分享，談了一下自己在公司的成長(zhǎng)歷程。

培訓(xùn)方式多樣化，激勵(lì)與分享并重，整體參與，這就是經(jīng)緯公司團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)所在，也是大家成長(zhǎng)的最好模式。